让一千朵花先开

前段时间请同事的同事们放肆一点，有了个“一千朵花”的计划。

今天推荐第一朵：知识星球的官方 Skill。你可以通过这个页面初步了解信息：

也可以把这个 skill 喂给你的 Agent，Agent 会知道该怎么做：

在官方的 MCP、Skill 背后都有风控措施，欢迎大家提出批评建议。如果有玩出新花样的，也欢迎告诉我们 :)

让一千朵花先开——这句话源于黄仁勋，我看到了他说的：Let a thousand flowers bloom，很喜欢。

在 2026.02.07 的 Cisco AI Summit 对谈里，主持人问：对于今天的企业来说，你建议他们应该采取的第一步、第二步、第三步是什么，才能开始为 AI 做好准备？

黄仁勋的回答是：

我经常被问到一些问题，比如 ROI（投资回报率）。这个话题我不会去谈。原因是，所有技术在部署初期，你都很难把一个新工具、一项新技术的 ROI 填进电子表格里算清楚。

我会做的是，去搞清楚公司的本质是什么——我们公司最有影响力的工作是什么？不要在边角的事情上瞎折腾，别把精力浪费在那些无关紧要的地方。

在我们公司，我们就是让一千朵花先开。公司里各种各样的 AI 项目多到已经失控了，而这非常棒。注意我刚才说的那句话：失控了，而且非常棒。

创新并不总是可控的。如果你想什么都在掌控之中，第一，你得去看看心理医生；第二，那本来就是一种幻觉——你根本没有在掌控。如果你希望公司成功，你就不能去控制它。你可以去影响它，但控制不了。

所以我认为第一点：太多公司想要明确的东西、想要具体的东西、想要看得见的 ROI。但在起步阶段，要证明一件值得做的事情的价值，是很困难的。我想说的是，让百花齐放，让大家去尝试，让大家在安全的前提下去尝试。

我们公司里在探索各种各样的东西。我们用 Anthropic，用 Codex，用 Gemini——什么都用。当公司里某个团队说“我想用这个 AI”，我的第一反应永远是“可以”，至于为什么，我之后再问。不是“先说为什么，然后我再决定行不行”，而是“先说可以，然后再问为什么”。

这样做的原因是，我希望对公司做的，和我希望对自己孩子做的，是同一件事：去探索人生。如果他们说想尝试点什么，答案就是可以。我们从不对孩子说：“先向我证明这件事一定会成功，你才能去做。”但我们在职场上却一直这么干。这毫无道理。

所以我们对待 AI 的方式——无论是 AI，还是之前的互联网、云——就是让百花齐放。然后在某个时间点，再用你的判断力去修剪这座花园。因为百花齐放会带来一个杂乱的花园，你总得在某个时候开始修剪，去找出哪种路径最好、哪个平台最好，然后把资源重点压在一个方向上。但你不能太早这么做，否则很可能压错了方向。

所以：让一千朵花先开，之后再来修剪。